Teamentwicklung
Das Führen von Teams darf nicht nach vorgegebenen Mustern ablaufen, sondern muss auf die Fähigkeiten des Einzelnen sowie die Entwicklungsstufe der Teams ausgerichtet sein. Dieses Bewusstsein ermöglicht Ihnen konkrete Maßnahmen zu ergreifen, damit die Einzelnen:
- gerne im Team zusammenarbeiten
- ihre Fähigkeiten einbringen können
- Konflikte sachlich lösen …
… und somit ein Höchstleistungsteam entsteht.
Wir nutzen unter anderem das Team Management System® von Charles Margerison und Dick McCann, die die erforderlichen Arbeitsfunktionen eines Teams mit den Arbeitspräferenzen des Einzelnen in Beziehung setzen. In Anlehnung an C.G. Jung werden vier wesentliche Schlüsselbereiche für die verschiedenen Präferenzen im Arbeitsbereich definiert:
- Wie möchte ich mit anderen Menschen kommunizieren?
- Wie möchte ich Informationen sammeln und nutzen?
- Wie möchte ich Entscheidungen treffen?
- Wie möchte ich mich selbst und andere organisieren?
Menschen, die in ihren Arbeitspräferenzen arbeiten, tun dies mit einer hohen Eigenmotivation und sind dabei erfolgreich.
Zusammengefasst besitzt ein Höchstleistungsteam ERSTENS eine hohe Abdeckung der Arbeitspräferenzen jedes Einzelnen mit den Arbeitsfunktionen der Aufgabe!
Die Art und Weise ihres Umgangs miteinander wird als die verbindende Fähigkeit des Einzelnen bezeichnet: Linking Skills. Diese setzen sich aus sozialen, persönlichen und methodischen Fähigkeiten zusammen und müssen wahrgenommen werden. Der Zusammenhalt der komplexen Einheit „Team“ wird erreicht durch:
- das Verbinden von Menschen (Linking People)
- das Verbinden von Aufgaben (Linking Tasks)
- die zentralen Führungsaufgaben (Linking Leadership)
Zusammengefasst besitzt ein Höchstleistungsteam ZWEITENS gute Leistungen in den Bereichen der aufgaben-, menschen- und führungsorientierten verbindenden Skills.
Exzellente Teamführung + herausragende Teamleistung = Hochleistungsteam
